4月26日上午，航空四站領(lǐng)導一行蒞臨西馳電氣參觀(guān)指導工作，副總經(jīng)理徐革平、趙育敏親切接待了來(lái)訪(fǎng)客人，并陪同客人參觀(guān)了公司制造車(chē)間、展廳，讓客戶(hù)直觀(guān)的了解了公司發(fā)展及產(chǎn)品的應用場(chǎng)景、市場(chǎng)占有率。

參觀(guān)交流座談會(huì )在辦公樓會(huì )議室舉行，會(huì )上董事長(cháng)張寧系統全面的介紹了公司研發(fā)平臺建設的具體情況，著(zhù)重就研發(fā)戰略規劃、研發(fā)體系建設、研發(fā)項目管理、產(chǎn)品預研管理、獎勵激勵機制等方面內容進(jìn)行了說(shuō)明，在座談會(huì )上四站研發(fā)部領(lǐng)導就如何留住技術(shù)人才、培育技術(shù)人才等問(wèn)題雙方進(jìn)行了針對性的探討交流。

客人針對ERP系統項目實(shí)施提出了問(wèn)題，副總趙育敏對其進(jìn)行了回答，首先項目實(shí)施要得到各層級領(lǐng)導的重視；實(shí)施中甲乙雙方的信息互通要高效；項目開(kāi)展前公司數據庫整理要準確、高精度；多崗位需要改變工作習慣以適應ERP系統；對于存在多個(gè)賬套情況先走通一套，其它復制推進(jìn)，不要同時(shí)展開(kāi)幾個(gè)賬套導致錯誤頻發(fā)項目進(jìn)度延誤。

航空四站作為軍方企業(yè)，總經(jīng)理宋濤就軍民融合項目對接以及企業(yè)分包軍方單位相關(guān)項目等事宜作了深入交流。軍民融合作為十九大前后國家層面提出的軍惠民民參軍以促進(jìn)民用工業(yè)、軍方工業(yè)高速發(fā)展的新思路，這種模式正在探索中前行，我們互相需要積極地做好基礎鋪墊工作，以待成熟時(shí)機互惠發(fā)展。

民企旺盛的生命力，精一的技術(shù)實(shí)力以及人才管理激勵模式是軍方企業(yè)需要學(xué)習的，同樣軍方嚴格、團結的精神是民企需要學(xué)習的。