6月3日，總經(jīng)理宋濤主持召開(kāi)本月度調度會(huì )議，董事長(cháng)張寧、營(yíng)銷(xiāo)副總趙育敏、總經(jīng)理助理陳瀟與各部門(mén)經(jīng)理共同參加了本次辦公會(huì )議。

會(huì )上，宋總強調：

一、自本月起董事長(cháng)張寧不再直接負責技術(shù)部、品管部工作，例行工作交由宋總負責；

二、總經(jīng)理助理陳瀟將全面協(xié)助宋總負責公司運營(yíng)工作；

三、明確了每周五下午管理者例會(huì )召開(kāi)的重點(diǎn)內容，除關(guān)注生產(chǎn)制造，更加注重公司日常管理與協(xié)調溝通工作；

四、每月末例會(huì )將與總經(jīng)理辦公會(huì )議合并召開(kāi)。

在強調了以上內容之后重點(diǎn)宣講了加強管理的相關(guān)內容：下階段績(jì)效改革與全面推進(jìn)落實(shí)工作將成為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)工作，績(jì)效將更關(guān)注每位員工，個(gè)人工資、晉升將與績(jì)效掛鉤；公司將從加強中層領(lǐng)導規范管理入手，進(jìn)一步提升管理效率，引入新思維、新方法，讓部門(mén)聯(lián)動(dòng)，加強內外部有效溝通，為員工建設公開(kāi)透明向上發(fā)展的平臺；隨著(zhù)公司綜合實(shí)力的提升，各崗位高標準嚴要求的力度也將持續加強，以實(shí)現經(jīng)濟新常態(tài)下公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩健提升。

張總、趙總、陳助理在會(huì )上分別做了發(fā)言談到了績(jì)效與個(gè)人能力綜合考評的掛鉤，董事會(huì )對中、高層管理者能力評價(jià)，內部事務(wù)有效的協(xié)調分工，團隊建設、相互協(xié)作等內容同時(shí)本次會(huì )議明確了下階段公司經(jīng)營(yíng)的目標方針任務(wù)。